Naar de bioscoop gaan was in mijn jeugd een hele gebeurtenis. Ik woonde in Serooskerke op Walcheren en pas toen ik 12 jaar was namen mijn ouders mijn broers en mij voor het eerst mee naar de City bioscoop in Middelburg om de film Mary Poppins te zien. Een jaar later volgde een bezoek aan The Sound of Music. Nog lang daarna danste ik door de boomgaard en om de vijver achter ons huis, de ene keer als Mary en dan weer als Maria zong ik de bloesems tot bloei en later het fruit van de bomen. Supercalifragilisticexpialicocious en Do a deer, a female deer...
Maria en Mary Poppins zijn misschien wel de twee beroemdste kindermeisjes ter wereld. Ze kwamen beiden in gezinnen terecht waar het plezier ver te zoeken was. De kinderen Banks snakten naar aandacht en pestten iedereen weg die probeerde ze grenzen te stellen. De kinderen Von Trapp werden voortdurend gecontroleerd en gecommandeerd en hadden geen enkele speelruimte.
Het verschil tussen beide kindermeisjes is hemelsbreed. Mary Poppins houdt de kinderen onder de duim, maar ze neemt hun vragen buitengewoon serieus. In plaats van antwoorden te geven moedigt ze hen aan om zelf te ontdekken en te ervaren. Ze leert hen ook om alles en iedereen met evenveel respect te behandelen. Mary Poppins is streng, sterk en verrassend. Fraulein Maria uit The Sound of Music luistert naar de kinderen, geeft ze aandacht en eigen verantwoordelijkheid. Met haar komst komt het plezier terug in Huize Von Trapp. De kinderen genieten van samen dingen doen en ze krijgen ruimte om het beste van zichzelf te laten zien en horen. Fraulein Maria is speels, zacht en zorgzaam.
Ik speelde jarenlang mooie hoofdrollen in verschillende musicals maar mijn twee favorieten waren daar niet bij. Toch kun je zeggen "Jong geleerd, oud gedaan". Na een tijd van ontdekken en ervaren in de wereld buiten het theater en de televisiestudio's volgde een carriereswitch en in mijn huidige werk zijn Mary en Maria nog altijd een bron van inspiratie. Het gaat nu niet meer om de rollen maar om de aanpak. Ik maak gebruik van zowel de Mary- als de Maria-methode in mijn werk als adviseur, coach en trainer; van "hardcare" en "softcare", beiden zijn onmisbaar bij de begeleiding van veranderings- en ontwikkelingsprocessen van mensen en organisaties.
Persoonlijk geloof ik dat organisaties of systemen pas veranderen en kunnen gaan presteren als hun leiders en teams dat ook doen!
In mijn werk ervaar ik dat veel bedrijven worstelen met het betekenis geven aan en vormgeven van de “nieuwe” organisatie, de visie en kernwaarden. Problemen die daaruit kunnen ontstaan zijn allerlei vormen van verzet, verwarring op alle niveaus over rollen en taakverdeling, slechte communicatie, (verborgen) conflicten en het ontlopen van verantwoordelijkheid. Om hier iets aan te kunnen doen is het belangrijk om eerst de onderliggende patronen van een organisatie of systeem te leren zien en begrijpen.
Mijn passie en kracht liggen in het inspireren en ontwikkelen van organisaties, door met Raden van Bestuur, directies en teams op onderzoek te gaan naar die patronen. We werken aan het opbouwen van onderling vertrouwen, commitment en aan verdieping van zelf- en teaminzicht. Natuurlijk horen ook het vergroten van kennis en vaardigheden hier bij. Het is allemaal nodig om bewuste en duurzame relaties te bouwen die verandering ondersteunen en bijdragen aan een hoog niveau van productiviteit en positiviteit. Focus ligt op werkelijke verbinding en onderlinge samenhang binnen en tussen teams in een organisatie, zodat een fundamenteel gevoel van afstemming op organisatiedoelen kan ontstaan.
Registercoach ® NOBCO / Senior Practitioner - European Mentoring&Coaching Counsel
Gecertificeerd Organisation Relationship Systems Coach en Specialist - Center for Right Relationships USA
Birkman en Facet5 Consultant - Persoonlijkheidsvragenlijsten voor Individuele- en Team Rapportages
Professionele Communicatie en Begeleiding NLP Master en TA 101 - 4 jaar - Phoenix Opleidingen
Familieopstellingen - 1 jaar - Phoenix Opleidingen
Masterclasses TA - 2 jaar - Maarten Kouwenhoven
Gecertificeerd Coach Rationele Effectiviteits Training
Visie:
Voor mij zijn mensen en organisaties van nature vindingrijk, creatief en heel, maar soms wordt dat vergeten of raken mensen het ergens onderweg kwijt. Ik ken het uit eigen ervaring en ben dankbaar dat ik in mijn ontwikkeling anderen tegenkwam die me hielpen de weg terug naar “mezelf” te vinden zodat ik weer energie kreeg, het beste uit mezelf kon halen en nu trots kan zijn op wie ik ben en wat ik doe. Je zult mij niet horen zeggen dat veranderen makkelijk is, van wieg tot graf blijft het “Oei, ik groei…!!!”, maar mooi is het wel!
Als (team)coach werk ik vanuit een diepe verbinding met mensen. Ik bied een veilige ruimte waar tijd is voor reflectie, leren, bezinning en verandering. Ik kan door hard care confronterend dichtbij komen en dat kan pijnlijk zijn. Maar het kan ook met soft care en dan wordt het speels, intiem, vrolijk of warm. Dansend in het moment onderzoek ik wat er nodig is, stilstaan of beweging. Mijn overtuiging is dat in contact zijn met onze eigen binnenwereld een diep verlangen oproept naar verbondenheid met anderen en de wereld om ons heen. Wie wil nou niet een zinvolle bijdrage leveren in leven en werk? Voor de (team)coaching bepalen jij of jullie en de organisatie de doelen. Ik ben gids voor de reis maar iedereen moet hem zelf maken.
Alles kan als jij het laat gebeuren
maar je moet de hemel zelf open scheuren
handen uit de mouwen, voeten op de grond
of je geeft jezelf gewoon een schop onder je kont
Uit "Mary Poppins" - Anthony Drewe, vertaling Martine Bijl.
Ik wil het niet moeilijker maken dan het is: als coach help ik jou om je persoonlijk te ontwikkelen. Door de vragen die ik stel, de spiegel die ik je voorhoud of door je te confronteren, krijg je een dieper inzicht in jezelf. Op basis daarvan kun je bewust keuzes maken, persoonlijke en zakelijke doelen stellen en op weg gaan om die te bereiken. Ik onderscheid bij coaching drie stappen:
"Hoe stuur ik mezelf" we werken dan aan emotionele intelligentie, aan zelfinzicht en zelfsturing. Je kunt het ook persoonlijk leiderschap noemen. Hierbij passen ontwikkelings-, levens- en loopbaanvragen
"Hoe krijg ik invloed op mijn omgeving" waarbij het meer gaat om sociale intelligentie. In welke mate kun je je inleven in anderen en welke invloed heeft dat op de impact die je hebt op jouw omgeving, bijvoorbeeld als adviseur, manager of gewoon als medewerker. Het gaat dan vaak om assertiviteits-, communicatie- presentatie en profileringsvragen.
"Hoe stuur ik de business" dan telt de systeem intelligentie: zie jij wat er probeert te gebeuren. Wat is jouw plaats in het grotere geheel, hoe werk je aan het krijgen van vertrouwen en commitment. Wat heeft je team, afdeling, divisie, of bedrijf nodig, hoe bereik je betere resultaten, creëer je verandering. Kortom executive coaching.
Specialisatie Relatiecoaching:
Bij relatiecoaching zijn niet de individuen maar is de relatie mijn klant. Door deze centraal te stellen en de relatie intelligentie te benutten, kunnen partners hun posities meer loslaten en privé of zakelijk onder mijn begeleiding als een team werken aan conflicten, impasses en het omgaan met veranderingen. In alle gevallen werken we aan een groter bewustzijn over en verdieping en verbetering van de relatie. Situaties waarbij deze coaching voor een relatie zinvol kan zijn? Denk aan een samenwerking die je aangaat met een businesspartner, opvolging in een familiebedrijf, een conflict tussen manager en medewerker, pensionering, een adoptieprocedure die je samen doorloopt, een ingeslapen huwelijk. In feite bij alle veranderingen en problemen in een werk- of privérelatie. Maar het kan ook als je je relatie wilt verbeteren of versterken.
Persoonlijk Profileren - in samenwerking met Ad van Oorschot.
Dit is een training die draait om het effectief inzetten van verbaal en non-verbaal gedrag, want dat is immers de sleutel tot het realiseren van organisatie- en eigen doelen. Deze training past uitstekend in persoonlijke ontwikkelingstrajecten van leidinggevenden en medewerkers in bedrijven en organisaties.
U krijgt inzicht in de effecten van uw verbaal en non-verbaal gedrag op anderen, u vergroot uw 'gedragsrepertoire' en leert keuzes maken in uw manier van communiceren waardoor er een betere afstemming met uw omgeving ontstaat.
Als resultaat zult u effectiever worden in het beïnvloeden en aansturen van de mensen waarmee u samenwerkt. U krijgt meer voor elkaar, u bent bijvoorbeeld beter in staat uw punt te maken in vergaderingen. U kunt beter feedback geven aan uw collega's en medewerkers en u kunt grenzen trekken waar nodig. Als u de neiging hebt te kort door de bocht te gaan weet u beter maat te houden. Kortom u weet uw boodschap effectief over het voetlicht te krijgen.
Inmiddels hebben wij deze training een aantal keren met aansprekende resultaten gegeven voor medewerkers van Tatasteel in IJmuiden. De inhoud en vorm van deze training kunnen we in overleg met u aanpassen tot een traject op maat voor uw bedrijf of organisatie.
www.vanoorschotleiderschap.nl
Facilicom Services Group
Stage Entertainment
Tatasteel
TNO
Festo
Manpower
Ministeries van Binnenlandse Zaken en van Verkeer en Waterstaat
Gemeente Hilversum
Meeus
Composition Capital Partners
Rabobank
ABN AMRO
Albert Heijn
Frank Sanders Musical Akademie
Dudok Wonen
Waterman trainingen
Tetske kan op een heldere en directie manier medewerkers naar zichzelf laten kijken. Ze zorgt ervoor dat teamleden met elkaar constructief in gesprek gaan maar ook met andere collega’s. De ervaring die wij hebben bij Dudok Wonen is dat het team enorm gegroeid is als team, maar ook de individuele medewerkers nemen hun verantwoordelijkheid voor hun gedrag en acties. Ze spreken ook anderen daar op aan om zo tot een beter resultaat te komen, zowel voor de klant als voor de organisatie. Tetske is hierin constructief en voelt goed aan welke methodieken zij moet toepassen dat werkt erg prettig.
Christine Willems, directeur Wonen bij Dudok Wonen Hilversum
Mijn ervaring met Tetske strekt zich uit over 12 jaar en 3 werkgevers: ABN AMRO Bank, Meeus Groep en Rabobank. Ik heb haar toegevoegde waarde ervaren in de wijze waarop zij zich in mensen en situaties kan verdiepen en verplaatsen en de intelligente, creatieve, doelgerichte en plezierige wijze waarop zij met hen aan de slag gaat. Het resultaat was altijd dat merkbare veranderingen optraden en alle stakeholders met Tetske "wegliepen".
Leo Peeters Weem, directievoorzitter Rabobank Regio Schiphol
Tetske heeft me vier jaren op rij geholpen om de jaarlijkse Manpower Kick Off vorm te geven en te presenteren. Haar coaching gaf me zelfvertrouwen en stelde me in staat om de best mogelijke performance neer te zetten. Met haar aanpak wekt ze vertrouwen. Ze is direct, open en heel creatief en daarmee ondersteunt ze altijd het beoogde resultaat. Werken met Tetske is ook "lots of fun" en levert meer op dan enkel de verwachte toegevoegde waarde.
Hans Leentjes, vice president van Noord Europa, lid van het Executive Management Team van Manpower
Als Human resources development manager van een dienstverlenende organisatie met 32.000 medewerkers is het van belang dat wij met trainers & coaches werken die onze kernwaarden en onze kerncompetenties uitdragen. Tetske is als geen ander in staat om een maatwerkprogramma te ontwikkelen dat goed aansluit op wat onze managers nodig hebben. De training begint bij haar al gedurende het intakegesprek met de deelnemer en de leidinggevende, hierbij benoemt ze wat er gebeurt tijdens het gesprek tussen deze twee, in relatie tot de doelstelling voor de training. Tetske weet ook bij teamcoaching van een afdeling snel draagvlak te creëren, waarbij ieder zich serieus genomen voelt, ook als er spanningen zijn tussen medewerkers. Als HRD manager word ik goed op de hoogte gehouden van de voortgang van trajecten, maar bewaakt Tetske ook de vertrouwelijkheid van zaken die spelen en zorgt voor veiligheid van haar groep. Ze is een van de weinige consultants die dit proces goed begrijpt en in de vingers heeft. Ze kan goed schakelen tussen de verschillende doelgroepen. Ze doet strategiesessies met een management team en ook modules van ons traineeprogramma. Inmiddels werken we al 10 jaar met elkaar samen en zie ik dat ze steeds meer opdrachten doet op het vlak van team- en relatiecoaching. Met haar haal je een kritisch iemand binnen, die niet overal ja op zegt, maar wel zorgt dat zaken echt gebeuren en gedrag ook echt verandert.
Jacobien van Wittmarschen, HRD manager Facilicom Services Group
In de afgelopen jaren heb ik bij Tatasteel in Nederland meerdere malen met Tetske gewerkt om managementteams effectiever te laten (samen)werken. Met een geheel eigen aanpak die gebaseerd is op het creëren van vertrouwen wordt door haar steeds de vraag bij het team of het individu gelaten. Op deze manier werden vaardigheidstechnieken aangeleerd, maar ontwikkelden de teams ook een eigen lerend vermogen. Een succesvolle manier om echte issues in een team te benoemen, vervolgens er samen mee aan de slag te gaan en uiteindelijk de oplossing samen te vieren.
Janhein van den Eijnden - General manager Logistics & Transport Tatasteel Europe
Met flair en kennis van zaken uw werkconferentie of congres voorzitten, een aanstekelijke en boeiende workshop geven, uw interne bijeenkomst, met oog voor wat er in de organisatie leeft, faciliteren en een panel- of zaaldiscussie activeren en soepel leiden. Activiteiten waarin mijn eerste en tweede loopbaan elkaar bij uitstek versterken en u dan ook meer krijgt dan de som der delen.
CD kopen? Mail mij uw adres met als onderwerp "CD" en stort 12,50 euro op rekeningnummer 86 73 26 735 t.n.v. Tetske van Ossewaarde o.v.v. Naar Omhoog
www.re-set.nl
Ik ben lid van de netwerkorganisatie Reset Capacity Building, hierin werken een aantal senior professionals samen in grotere projecten met als doel de menselijke capaciteit binnen uw organisatie te versterken.
www.geddesbub.com
Ik werk als een associate trainer en facilitator voor Geddes&Bub in Londen voor hun internationale opdrachtgevers. O.a. voor de MARS University ben ik co-leader voor de course Managing Vision and Purpose.
www.crrglobal.com
Als één van zeer weinige ORSC gecertificeerde Nederlandse systeem- en relatiecoaches, geaccrediteerd door de Internationale Coach Federation, maak ik deel uit van een wereldwijd netwerk van coaches die samen (kunnen) werken bij internationale opdrachten. Ook werken met virtuele teams via conference calls behoort tot de mogelijkheden
3 july 2011
Vier vrouwen.
Onlangs stuurde een dierbare vriendin me dit mooie verhaal:
Er was eens een rijke koning en hij had vier vrouwen. Zijn vierde vrouw was hem het liefste, hij aanbad haar en schonk haar de prachtigste gewaden en verwende haar met het mooiste en heerlijkste. Hij fijnste was nog niet goed genoeg voor haar. Ook hield hij veel van zijn derde vrouw, hij pronkte met haar in de koninkrijken die hem omringden, maar hij was altijd bang dat zij hem op een dag zou verlaten voor iemand anders. Dan zijn tweede vrouw, van haar hield hij ook. Zij was zijn vertrouwelinge en ze was altijd aardig, hield rekening met hem en was geduldig. Als de koning een probleem had kon hij dat met haar delen en zij hielp hem steeds weer als hij het moeilijk had.
De konings eerste vrouw was hem erg trouw en had hem altijd bijgestaan, dankzij haar kon hij zijn rijkdom en zijn koninkrijk te behouden. Maar de koning hield niet van zijn eerste vrouw ook al hield ze nog zoveel van hem, hij zag haar gewoon niet staan!
Op een dag werd de koning ziek en hij wist dat hij niet lang meer te leven had. Hij dacht na over zijn luxueuze leventje en stelde vast: “Ik heb vier vrouwen maar als ik doodga dan zal ik alleen zijn.” Dus zei hij tegen zijn vierde vrouw: “Ik heb altijd het meest van jou gehouden, ik heb je verwend met de mooiste kleren en al mijn zorg en aandacht gingen naar jou uit. Je weet dat ik doodga, wil jij met me meegaan en me gezelschap houden?” “Geen sprake van!” antwoordde de vierde vrouw en ze liep weg zonder nog iets te zeggen. Haar antwoord sneed door zijn hart als een scherp mes. De bedroefde koning vroeg toen zijn derde vrouw, “ Ik heb mijn hele leven van je gehouden, dus nu je weet dat ik doodga, wil jij met me meegaan en me gezelschap houden?” “Nee!” antwoordde de derde vrouw. “Het leven is te mooi! Als jij sterft dan zal ik hertrouwen!” Zijn hart zonk hem in de schoenen en werd koud. Hij vroeg zijn tweede vrouw, “ Ik heb jou altijd om raad gevraagd en jij bent er altijd voor mij geweest. Als ik doodga, wil jij met me meegaan en me gezelschap houden?” “Het spijt me, dit keer kan ik je niet helpen!” antwoordde de tweede vrouw. “Ik kan hoogstens met je meelopen tot aan het graf.” Haar antwoord trof hem als de bliksem en de koning was ontroostbaar. Toen zei een stem: “Ik ga met je mee, ik volg je altijd waar je ook gaat.” De koning keek op en daar stond zijn eerste vrouw. Ze was erg mager en ze leed aan ondervoeding en verwaarlozing. De koning zei, overweldigd door verdriet: “Ik had beter voor je moeten zorgen toen ik het kon.”
De werkelijkheid is dat we allemaal vier vrouwen in ons leven hebben: onze vierde vrouw is ons lichaam. Het maakt niet uit hoeveel tijd en inspanning we besteden om er goed uit te blijven zien, we laten ons lichaam achter als we sterven. Onze derde vrouw is ons bezit, status en rijkdom. Als we sterven gaat het allemaal naar anderen. Onze tweede vrouw is onze familie en vrienden. Hoezeer ze er altijd voor ons zijn geweest, meer dan ons ten grave dragen kunnen ze niet. Onze eerste vrouw is onze ziel, vaak verwaarloosd in de jacht op rijkdom, macht en plezier op deze aarde. Maar onze ziel zal ons volgen waar we ook gaan richting eeuwigheid, richting God of waar wij in geloven. Zorg ervoor, koester hem, versterk hem, geniet ervan. Als de wereld je op de knieën krijgt, ben je in de juiste positie om hier aan te denken.
Vertel dit verhaal aan iemand om wie je geeft. Dat is precies wat ik nu heb gedaan.
5 june 2011
Iets te vieren.
Overmorgen is mijn rechterknieprothese jarig. 1 jaar alweer, ik geloof dat ik er een vlaggetje op ga tekenen. Vorig jaar rond deze tijd was mijn agenda leeggemaakt, waren al mijn opdrachten en projecten afgerond en ging ik een periode tegemoet van me overgeven aan mezelf en de leegte. Maar ook me overgeven aan artsen, vertrouwen hebben in de zorg, omgaan met pijn, ongemak, veel afzien en gewoon stug doorzetten. Ik sta er graag bij stil want het was een bijzonder jaar.
Ik scheerde totaal onverwacht na de operatie langs het randje van de dood en sindsdien voelt alles nieuw, ik voel me springlevend en barst van de energie en daar had ik toch al geen gebrek aan. Nou schrijf ik het toe aan het feit dat ik er nog ben, maar het kan ook gewoon komen doordat ik uit de overgang ben. Volgens aanhangers van de levensfase theorie zakken of kakken mannen na hun 55ste als puddingen in elkaar. Dan hebben ze het wel gehad en kachelen ze gezapig op hun pensioen af. Maar vrouwen krijgen na de overgang nog één keer een geweldige stoot energie, ze rijzen als een phoenix uit de as van een aantal zweterige, opgeblazen, chagrijnige en onaangename jaren en gebruiken die hervonden energie om eindelijk die carrieresprong te maken, een nieuw project van de grond te trekken, te gaan doen wat ze altijd al wilden of gewoon voor iets geks te gaan. Waar het ook aan ligt, de nieuwe knieen, de overgang, om met Fien de le Mar te spreken in de woorden van Ivo de Wijs:
Ik ben er weer
En ik heb alles van me afgeschud
Ik voel me allengs minder uitgeput
Ik voel 'n kracht die ik herken
Ik ben, ik ben, ik ben, ik ben er weer
En ik zal blijven, dat bezweer ik u
Maar uit ervaring sprekend weet ik nu
Dat ik dus nooit meer jubileer
Ik ben er weer
Ik ben er nog
Ik kan 't nog
En hoe! Ik kan het iedereen aanraden, nee niet de nieuwe knieen als dat niet nodig is (ja, want over zeven weken is mijn tweede knieprothese jarig!). Nee ik bedoel de afstand van het werk, de tijd om na te denken, terug te kijken, vooruit te kijken, naar jezelf te kijken, met jezelf aan de slag te gaan, met je partner (als je die hebt) te battelen en een nieuwe balans te zoeken, los te laten en opnieuw te beginnen.
Fris en fruitig stap ik inmiddels op stevige benen rond, ik fiets weer in de derde versnelling en ga letterlijk en figuurlijk kilo's lichter door het leven. Mijn oude klanten zijn teruggekomen en oh wat voelt dat goed. Daarnaast heb ik sinds eind vorig jaar allelei leuke samenwerkingsprojecten bij nieuwe klanten binnengehaald of in de schoot geworpen gekregen. Ik vind het heerlijk om met collega's te werken die ik hoog heb zitten. Fijn om iemand te kunnen kiezen en haast nog fijner om gekozen te worden, ook dat voelt zooo goed. En als kers op de taart is het internationale aspect terug in mijn werk en leven doordat ik onlangs gevraagd werd Associate te worden van Geddes & Bub in Londen. Yes!! Ik was al in Madrid en in juli volgt Riga, fijne samenwerking met Carissa Bub in een prachtige course voor de MARS University.
Mijn leven lang heb ik me zorgen gemaakt over of ik de volgende maand, het volgende jaar wel genoeg werk zou hebben, mijn leven lang heb ik me overigens suf gewerkt. De ene keer voor weinig de andere keer voor veel geld dus gemiddeld kwam dat altijd wel goed. Ik ben er mee opgehouden, met dat zorgen maken. Ik vier de eerste verjaardag van mijn knie, ik vier het loslaten, ik vier het leven.
7 april 2011
Coaching?!
Het begint met een ongemakkelijk gevoel, je krijgt langzaam last van dingen die je voorheen nooit zo stoorden. En na verloop van tijd wordt die last steeds groter en word je blik steeds kritischer. Je praat er eens over met deze of gene en als die dan in alle eerlijkheid zegt dat er inderdaad wel eens wat zou mogen gebeuren. Of een vriendin vraagt wanneer je er nou eindelijk eens werk van gaat maken: "want je zegt al zo lang dat je het aan wilt pakken en wanneer doe je het nou ook echt". Kortom tijd om het internet op te gaan en eens te kijken wat er zoal te koop is, wie, wat en waar. Natuurlijk moeten er ook ter zake kundige tijdschriften geraadpleegd worden en als je merkt dat je er 's nachts over na ligt te denken is dat een signaal om het echt serieus te nemen.
Vraag is natuurlijk wat wil ik ermee en door het praten met anderen die me voorgingen, door erover na te denken en te surfen op het internet ontstaat er geleidelijk een beeld van wat ik zou willen en hoe scherper ik dat krijg, hoe groter mijn ongenoegen met de status quo.
Tijd om de droomfase af te sluiten en mijn voornemen echt vorm te geven en een werkelijke eerste stap te maken. Vraag daarbij is: ga ik voor vertrouwd of maak ik het spannender en zoek ik het bij iemand die ik helemaal niet ken. Orienteer ik me breed en ga ik verkennende gesprekken aan met bijvoorbeeld 3 verschillende mensen of als ik toch vertrouwd kies sluit ik dan verder onderzoek uit. Zo verleng ik nog even mijn "droomfase", maar dan pak ik de telefoon en bel met iemand waar ik in het verleden al vaker bij heb aangeklopt. Hij kent mij, ik ken hem en er is onderling vertrouwen en dat is al een heleboel bij dit soort van zaken. Het eerste gesprek voelt gelijk weer goed en geeft vertrouwen, hij neemt alle tijd, stelt scherpe en indringende vragen en we bespreken alles wat besproken moet worden. Hij belooft om snel met een voorstel te komen en ik besluit om in afwachting daarvan nog even geen verdere stappen op mijn pad te zetten.
Ik geef hem wel mee dat ik erop vertrouw dat hij goed naar het kostenaspect zal kijken, omdat ook dat belangrijk is. Alles in verhouding nietwaar? Als zijn voorstel in de bus valt, laat ik het eerst even liggen en hou mezelf zo nog even in spanning. Als het daar ligt, hoef ik nog geen besluit te nemen. Ik ga nog even door met het zigzagspel over mijn eigen edge. Dan hou ik het niet meer en maak ik de envelop open, ik betrap me erop dat ik het hele plan oversla en gelijk doorblader naar het kostenplaatje. Ja, wat wil ik nou en waar gaat het om! Ik erger me aan mijn eigen gedrag. Bij mijn auto zeg ik immers ook "alles voor de veiligheid en rijden zal hij dus wat moet moet, ook al kost het handenvol geld" en nu ga ik zitten tutten, hè! Het bedrag is hoog, maar zit wel in de richting van wat ik had verwacht. Dan lees ik het plan snel door en laat het rusten, genoeg voor nu. Ik wil zo graag en tegelijk zie ik er tegenop. Tuurlijk, ik weet dat het goed gaat komen maar ik moet nog even niet denken aan wat er straks weer allemaal overhoop gehaald wordt.
Ik volg mijn intuitie en besluit om niet verder te gaan zoeken en te gaan voor vertrouwd, dus bel ik hem snel op om ja te zeggen voordat de twijfel kan toeslaan. Immers, ik weet dat deze man grondig te werk gaat en echt alle ellende bovenhaalt en aanpakt en dat is precies wat ik wil. Als het echte werken begint weet ik weer waarom ik er zo tegenop heb gezien. Ik krijg om te beginnen een hoop huiswerk als voorbereiding, maar ja er is nu geen weg meer terug en dus doe ik dat met veel enthousiasme. En dan komt de dag dat het echte werk begint en dit traject echt een gat slaat in mijn dagelijks leven, het gaat gepaard met veel onrust. Eerst moet je immers een hoop ontmantelen en slopen voordat je toe bent aan bouwen, maar ondertussen vertroebelen stofwolken het zicht op het resultaat. Ook tussen mijn partner en mij zet het de zaken op scherp. Hij houdt helemaal niet van onrust en dat is precies wat ik heb gecreeerd door dit aan te gaan en dus is het niet altijd makkelijk de harmonie te bewaren. Ook zijn er geregeld momenten dat er dingen naar boven komen die je verrassen en waar je absoluut iets mee moet. Ondertussen helpt het om onszelf voor ogen te blijven houden waarom ik dit ook alweer wilde. Na zoveel jaren samen kennen we inmiddels het klappen van de zweep en we slagen er dit keer heel aardig in er goed doorheen te laveren. Zo ervaren we in de praktijk dat we ook samen leren en ontwikkelen dankzij dit soort van trajecten.
Inmiddels beginnen de contouren van het resultaat langzaam zichtbaar te worden. Nog even en dan ben ik waar ik wezen wilde en waarom ik dit allemaal ben begonnen. Over twee weken sta ik onder mijn nieuwe douche in mijn compleet vernieuwde badkamer!